医疗行业

  • 医药集采“以量换价”的经济学逻辑

    基于经济学原理,对医保介入后的医药市场交易机制进行了分析,认为: 以量换价的集采必须获得供给方的配合,需要降低供给侧的成本,形成新的供应曲线,才能保证在低价格下足量的供应,从而实现以量换价的真正实现。

    2020年6月3日 0
  • 深圳GPO与美国GPO模式的核心要素对比分析

    在详细介绍了美国集团采购组织模式的核心要素基础上,将深圳药品集团采购模式与其进行对比,并结合深圳药品集团采购模式遇到的挑战提出完善发展深圳药品集团采购模式的政策建议,包括:建立我国集中采购组织准入机制、加强产品遴选过程中多方参与、集团采购组织单一功能拓展为多元化增值服务以及建立基于大数据的集团采购组织多方沟通和监督管理机制。

    2020年4月12日 2
  • 药械网GPO集团采购管理系统

    GPO集团采购管理系统通过在线管理将原来分散在各个医院的采购集中到集团统一采购,通过集中组织、集中数量、集中商家、集中监管,实现降低采购成本、提高采购效率。

    2020年4月11日 0
  • 广州GPO平台推出集采融资服务解决药企资金周转困难

    在医院欠款的情况下,药企财务负担增加,资金周转容易出现问题,备货不足便会成为普遍现象,最终导致公众用药少、用药难的状况出现。为此,广州市医保局、广州公共资源交易中心携手多家银行共同推出了广州药品集团采购融资服务。

    2020年4月10日 1
  • 上海市公立医院药品GPO采购模式研究

    借鉴国际经验,从组织框架、采购范围、实施主体、采购机制、成本分摊等方面对上海市公立医院药品集团采购模式进行设计,并提出可能存在的关键问题及实施影响,以期为我国公立医院开展药品集团采购工作提供基本思路。

    2020年4月8日 0
  • 三足鼎立: 广东省药品集采模式的评价与问题分析

    为厘清广东省现行的药品集中采购模式,为完善药品采购政策提供参考, 通过文献研究、企业调研等方法,归纳总结广东省三个药品交易平台及各地市最新一轮药品采购政策。结果表明, 广东省三个药品交易平台在药品目录、限价规定、竞价分组、入围指标等方面存在差异; 在政府统一引导下,加快药品采购信息化建设,发挥交易平台之间的市场竞争效应,合理制定药品限价,完善药品质量评审体系。

    研究 2020年3月10日 1
  • 药品带量集采覆盖全国,预计节约医保费用600亿元

    为解决以往医药集采中出现的“招采分离、中标不采、量价脱离”等问题,我国政府自2018年开始推进“4+7带量采购”政策。虽然目前的集采试点仅有25个通用名品种,但产生的影响足够深远。如果25个品种按中选价采购,预计全国能腾出医保空间超过600亿元。

    2020年3月9日 1
  • 中国药品采购GPO模式的法律性质及法律风险防范

    2016 年初,根据国务院办公厅和国家卫计委的指示,上海和深圳两市开始进行试点,通过药品集团采购组织(GPO)来进行公立医院的药品集团采购。本文以时事热点问题为导向,从我国新兴的GPO 模式入手,分析其对我国现行的“以政府为主导,以省为单位,在省级采购平台上统一采购”的集中采购机制的积极影响,并将行政机关与GPO 之间的法律关系定性为特殊的政府采购,进而指出上海、深圳两地GPO 模式运行过程中的法律隐患,并对完善我国的药品采购制度提出政策设计建议并明确法律救济途径, 以推进GPO 模式在我国进一步发展。

    2020年2月21日 0
  • 药品采购GPO模式的垄断风险与市场化突破

    面对医保控费趋严、医院收入药占比下降的双重压力,医药产业未来增速不乐观, 压力较大 ,由此也催生出GPO(集团采购组织)、 PBM(药品福利管理) 、IDN(医联体)等医药领域新业态。GPO作为省一级公立医院药品采购平台的有益补充,其谈判议价行为不仅包含市场自主调节行为,同时带有基于行政委托产生的行政色彩。对两种不同的主体属性在《反垄断法》下做区分处理可以发现,GPO 一方面基于接受行政委托不正当设定门槛限制竞争;另一方面聚合下游购买需求产生对上游药品生产企业的相对优势甚至市场支配地位又造成了限制、拒绝交易、无正当理由低价购买等垄断问题。当下我国GPO 发展模式背负了行政性垄断的嫌疑和限制市场竞争的“原罪”,公平竞争审查为GPO的重生和防止制度异化提供了可行的路径。

    2020年2月21日 2
  • 深圳市药品集团采购对降低药品价格的效果分析

    利用2017 年深圳市药品集团采购数据与2015 年省平台采购数据对药品价格降幅进行测算,以期为下一步政策的继续深入提供参考。通过遴选2017 年和2015 年同厂同规格药品,在维持2017 年各品规药品单价和2015 年销售数量的基础上计算药品采用集团采购的理论金额,并以该理论销售金额与2015 年合同金额对比,计算降价幅度。遴选1003 条有效数据,2015 年省平台采用药品合同金额为38.48 亿元,经测算2017 年理论金额为35.95 亿元,节省的费用为2.54 亿元,总体降幅为6.60%。总体来看,深圳药品集团采购药价降幅不大,接下来需要进一步发挥集团采购的带量效应。

    2020年2月6日 1