市场化

本文借鉴美国集团采购经验，详细剖析我国现有GPO模式运行现状，并结合我国医药行业国情，提出了我国探索市场化GPO的发展路径。我国政府应当首先扶持社会化GPO发展，让GPO扎根现有采购平台，不断健全运行规则，待环境成熟再逐步过渡至市场化GPO。GPO组织也应当不断完善组织架构、创新采购模式并提供优质的采购服务。同时还应当健全GPO行业监督，共同促进GPO发展，让采购工作真正有利于民。

药品集团采购组织是推进药品采购管理体制改革的重要举措。作为我国改革开放的重要窗口，深圳在药品采购管理体制改革上“先行示范”,创立了深圳GPO,其GPO实践经验对我国药品采购组织的发展和改革具有重要的参考和借鉴意义。文章介绍了深圳GPO的发展历程及运行流程，并从先进经验和面临挑战两方面就深圳GPO实践予以分析。在此基础上，提出了我国药品集团采购组织优化发展的具体策略：一是加强市场主导，构筑良好外部市场环境；二是务必多管齐下，完善运营以及招采机制；三是积极开拓创新，打造对外竞争发展优势。

药品集团采购组织（GPO）是药品价格市场化改革的重要创新。基于深圳GPO实践，提出我国药品采购管理体制改革的发展路径和方向：坚定不移推行GPO，构建完善的GPO要素市场化配置体制机制，完善多层级GPO共同发展运行机制，推动GPO从“价格导向”向“价值导向”转变。