价值医疗

药品集团采购组织（GPO）是药品价格市场化改革的重要创新。基于深圳GPO实践，提出我国药品采购管理体制改革的发展路径和方向：坚定不移推行GPO，构建完善的GPO要素市场化配置体制机制，完善多层级GPO共同发展运行机制，推动GPO从“价格导向”向“价值导向”转变。

通过对“价值医疗”和美国GPO的内在逻辑进行分析,梳理美国价值医疗导向下GPO提供增值服务为医疗机构实现的效能;包括:物流价值、管理价值、技术价值、服务价值。文章结合我国集采的实际情况,从单纯追求成本节约向价值导向转变、探索多元化的药品采购主体、培养基于战略需求的增值服务进而提高医疗机构的服务效能3个方面为我国的医疗卫生领域集采优化提供借鉴和参考。

药品集中带量采购是近年来我国解决“看病贵”问题的最有效举措之一。本文采用文献分析法和政策评估法,从带量采购政策对医保支付制度的直接和间接影响两个方面展开分析,力图探讨带量采购政策与我国医保支付制度的协同作用及尚存不足,并为进一步提升其协同水平提出可行性建议。

明确药品带量采购的核心要素及相关理论，深入分析和比较我国实施的3批药品集中采购的相关政策，厘清我国药品带量采购模式的演进历程和发展趋势，以期为优化我国医药采购制度、增进人民群众健康福祉提供参考。

在美国医疗行业，GPO的增长逐步放缓，大规模的并购进一步加大了GPO的话语权，从而为医院的成本控制带来了冲击。这迫使更多医院脱离大型GPO并成立区域性的GPO机构，为自身和这一地区的其他机构提供服务。在大规模并购的同时，GPO市场也迎来了碎片化的新竞争态势，寡头的份额正在被逐步蚕食。