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以我国高校图书馆数字资源采购联盟（DRAA）为视角，梳理全球开放获取对 DRAA 集团采购的影响，分析我国高校开放获取转换面临的挑战，对比当前集团采购实践，深入剖析集团采购转换困难的原因，在此基础上探讨并提出解决路径。认为DRAA 坚持整体拥有成本与涨幅可控原则，统筹论文发表与订阅模式转型费用，提升联盟自身能力和数据基础设施建设水平，加强联盟内部建设和行业间联手协作，积极探索符合我国高校实际情况的开放获取转换模式。并对我国开放获取发展亦提出战略性思考：建议从制定国家政策、发展开放出版、改革科研评价机制等方面采取措施，探索中国特色开放获取之路。

为应对集团采购工作所面对的经费压力和组织管理双重挑战，构建数字资源集团采购评价体系，引导数据库商提供更优质的方案及服务，推动数字资源集团采购工作的健康可持续发展。在“全评价”理论体系的指导下，以高校图书馆数字资源采购联盟（DRAA）引进数字资源为例，结合专家意见构建集团采购视角的引进数字资源综合评价体系，通过2022—2024年连续3年的评价检验实践效果。实践结果显示，该评价体系的以评促建效果明显，有助于实现服务优化与采购规范化的良性循环，在促进数据库商提供更优质服务以及提高工作配合度方面的具有积极影响，能够为集团采购工作提供有价值的辅助和参考。

面对新时代的发展环境，DRAA以成员馆需求为导向，组织开展数字资源集团采购工作，不断规范集团采购业务流程和运行机制，力争为成员馆以最低的成本获得最优的资源和服务。文章在总结分析DRAA规范化建设机制和成效的基础上，提出DRAA应围绕集团采购规范化发展中备受关注和亟待解决的数据库价格模式、动态评价、使用统计、长期保存等问题展开探索和思考。

本文首先从数字资源集团采购联盟建立背景和管理体系两个方面进行宏观比较;其次,从组织模式、资金来源、价格模式、共享模式、访问模式和采购流程这六个微观角度进行比较分析,探讨中国和爱尔兰两国高校图书馆数字资源集团采购的特点、区别及其成因。同时,提出了我国数字资源集团采购应关注行政参与,获取最优价格;政府财政支持,购置常规资源;实行委托管理,强化科学管理等建设策略。

介绍韩国数字资源国家联盟(KESLI)的成立背景及发展概况,从联盟的主体构成、采购流程、定价模式和服务功能等方面对该联盟数字资源集团采购进行分析,认为该联盟具有成员类型多样、代理公司专业、定价模式灵活和联盟服务丰富等特点,进而提出其对我国图书馆联盟数字资源集团采购的启示。

选取8所加拿大数字资源联盟,分析了加拿大数字资源的集团采购模式,从筹资模式、价格模式、共享模式、特色资源采购与建设4个方面,研究了加拿大数字资源集团采购模式的发展现状,对其建设目的进行了分析;认为其具有资金来源丰富、价格模式灵活、共享模式成熟、特色服务多样、发展目标清晰、工作人员专业等特点;进而对我国数字资源联盟集团采购事业的发展提出建议。