HGPII报告：GPO追求成本节约和质量并让供应链更有弹性

美国HGPII（Healthcare Group Purchasing Industry Initiative）于2月23日发布其第17份年度报告，详细介绍了集团采购组织（GPO）如何在坚持对产品质量的传统承诺和为医疗系统节约成本的同时，为打造更有弹性的医疗供应链所做的贡献。这份报告反映了许多COVID-19疫情期间困扰GPO产业的问题：需求激增、价格上涨以及产品短缺问题，并概述了GPO如何在追求成本节约、质量和适应创新等传统优先事项的同时应对这些挑战。以下是报告内容摘要：

随着对通货膨胀、离岸外包和市场混乱的担忧凸显出来，许多GPO正在吸取COVID-19疫情期间的经验教训，以应对医疗机构目前面临的越来越大的财务压力。HGPII年度报告强调了美国的GPO在确保医疗供应链的弹性和医疗服务提供者的费用可承受性方面所发挥的主要作用。

通过采访和审查会员调查问卷，HGPII对医疗保健供应链的年度评估强调了一些有希望的发展。

改进供应链瓶颈预测

• GPO利用战略采购和合同制度来适应突破性的预测性技术。
• 通过利用来自其广泛的供应商网络和定制分析的数据，GPO能够更好地预测对重要产品的需求，包括处方药。
• 因此，GPO处于有利地位，可以提出替代疗法并确定额外的供应来源，在预测和缓解医疗供应链放缓方面发挥了重要作用。

增加供应链透明度

• GPO提供了有关其运作、定价结构和其他以前的私有信息的额外透明度。这些全行业的透明度努力——辅之以对等的优惠价格承诺、供应品交付期限和合同创新——使各组织能够更好地评估整个供应链的风险。
• GPO继续开发创新的在线应用程序和软件平台，提供更好的透明度和信息共享，使医生、医疗保健支付者和病人都受益。
• GPO信息共享的增加促进了在库存采购方面更好的决策，以及为迫在眉睫的供应短缺和整个市场的潜在需求转变做好准备。
• 多源合同仍然是行业标准，而GPO保持采购政策，促进竞争性招标，透明的授标过程，并为医疗机构提供产品选择。

打造更有弹性的供应链

• 许多GPO依靠更多的供应商冗余，更多的国内生产，以及充足的库存来减轻进一步的干扰并降低成本。
• 一些组织与供应商合作，为成员采购额外的几个月的库存。其他组织则通过对制造能力的投资来扩大自己的生产规模，提供像病号服和手套这样的产品，可以按照医疗机构的规格进行定制。
• GPO也能够为担心以合理价格获得用品的医疗机构提供价格对冲。

COVID-19疫情突出强调了医疗保健供应链需要更大的弹性，因为它已变得过于依赖在不同商业环境中运作的遥远的供应商。与HGPII签署方的交流表明，他们倾向于建立一个具有更多供应商冗余、更多本地生产、充足库存和透明的医疗市场。

在过去的一年里，HGPII成员组织采用了几种方法来帮助稳定医疗保健供应链。一些组织与供应商合作，为成员采购了额外的几个月的库存。一些组织通过投资于可按成员规格定制的制造能力，扩大了自己的病号服和手套的生产规模。另一些则与供应商合作，对重要产品的需求进行更好的预测。总的来说，这些努力有助于扩大各类产品的产能，在市场上创造更多的竞争，以降低成本和抑制通货膨胀，并解决对医疗保健供应链承受严重短缺能力的担忧。

同时，GPO在数据和分析能力方面进行了大量的投资。这些增强的能力对于关注短期供应品库存管理和长期预测未来产品短缺的成员来说是一个早期预警系统。更重要的是，预测需求变化和预测供应短缺的能力增强，对关心以合理价格获得供应的实体来说，起到了价格对冲的作用。

除了在数据和分析方面的投资，成员们还专注于提供有关其业务的额外透明度，以帮助整个医疗保健供应链的组织了解定价结构。这些透明度的努力得到了互惠承诺的补充，即优惠价格、在特定日期前交付供应品，以及合同创新，如下跌风险或错过最后期限的惩罚。通过促进额外的透明度和允许提供特定产品的供应商数量的合同创新，成员GPO已经获得了评估成员供应链风险程度的能力，并帮助他们改善他们的缓解策略。

促进可持续发展

GPO在促进可持续性和多样性方面也取得了重大进展。他们报告了识别和推广环保产品(Environmentally Preferred Products，EPP)的情况，这些产品帮助供应商寻求减少健康危害，并为急性和长期护理机构实施绿色标准。参与HGPII的GPO还展示了对促进医疗保健供应链中的多元化所有权的持续承诺，其计划承诺和合同政策都鼓励医疗系统光顾合格的少数族裔供应商。

由于采取了这些措施，GPO能够促进医疗系统的创新，为医疗服务提供者争取更低的价格，并为推广新的服务和技术提供重要支持。尽管人们对通货膨胀压力、关键产品短缺和与离岸外包的挑战表示担忧，但2022年该行业的竞争仍然很激烈，这为服务、交付、价值创造和产品提供的新方法铺平了道路。作为一个行业，GPO正在重申他们对透明度和高标准的承诺。

HGPII成员组织的调查评估

1. 所有HGPII的签约组织都履行了HGPII章程规定的义务。他们公布的年度公共责任调查表(PAQ)的准确性已经过审查，他们也参加了与HGPII团队的详细直接访谈。
2. 此外，每个GPO成员都参加了HGPII年度最佳实践论坛，除了大量观众外，大多数组织都有领导层参加了该项目。
3. HGPII成员在其采购政策中积极实施行业最佳实践，在签订合同时既注意节约成本又注意质量。
4. 所有成员组织都对通货膨胀压力、关键产品短缺以及与医疗供应链生产离岸有关的挑战表示关注。
5. HGPII成员已经建立了采购和合同制度，以适应新的和创新的医疗保健产品，并促进对突破性技术的获取。这些程序通常借助于医院和其他受益于其合同的医疗服务提供者的专业知识和参与。
6. 所有成员都坚持促进竞争性招标和透明的授标程序的采购政策，为医疗服务提供者提供产品选择。多源采购合同是行业的主要规范，单源和唯一来源合同相对较少。
7. HGPII成员拥有重要且长期的多元化项目，并承诺在医疗供应链中实现供应商所有权的多元化。
8. 所有组织都制定了道德政策和行为准则，对官员、经理和员工实施，并通过合规和培训计划加以维持。HGPII的GPO培养了一种道德文化，并反映在其运作中。
9. HGPII成员组织通过识别和推广环保型产品（EPP），协助供应商寻求减少健康危害，并在急性和长期护理环境中实施绿色标准，从而促进可持续性。供应链中对可持续性的需求根据供应商的情况和态度而有所不同。
10. 每个GPO成员都在提供一个供应商申诉程序，以便对合同决定进行审查，并与HGPII维护的扩展程序相联系。HGPII成员最近都没有发生过需要在任何一级进行这种审查的争端。

“HGPII在过去20年里对医疗保健供应链进行了详尽的研究，我们最新的年度报告强调了医疗保健市场所面临的一些挑战，但也指出了令人鼓舞的趋势。参与我们项目的医疗保健GPO显然正在适应大流行病后医疗保健系统的变化，许多GPO正在为优先考虑使供应链更具弹性而贡献真正的专业知识。这与他们原有的使命相平衡，即在保持所购商品和服务的质量和可靠性的同时，为医疗机构节约成本。HGPII成员表现出持续的承诺，在遵守必要的透明度做法的同时，遵守行业道德和最佳实践标准。当我们的医疗系统正面临着与成本和获取有关的深刻挑战时，GPO产业显然为医疗机构和政策制定者提供了更多的资源。”

Philip S. English, HGPII National Co-Coordinator

“GPO和整个医疗保健行业正在建立在他们在COVID-19疫情期间奠定的基础上，以更好地弥合波动的市场需求和履行之间的差距。我们很高兴地看到，GPO已经在很大程度上成功地以更低的价格和更高的透明度赋予医疗服务提供者权力，并在改变医疗供应链本身的性质方面不遗余力。”

Senator Byron Dorgan, HGPII National Co-Coordinator

关于HGPII

2005年，为美国大多数医院提供服务的9家领先的集团采购组织（GPO）共同组建HGPII（Healthcare Group Purchasing Industry Initiative），承诺采用并执行一套以医疗供应链行业为中心的商业道德和行为原则。作为一个独立的外部实体，HGPII致力于监督、促进和发展整个医疗保健供应链行业的最佳伦理和商业实践，这些最佳实践在HGPII年度论坛上分享，并在每年的HGPII年度报告中进行独立评估。目前，HGPII继续领导对医疗服务提供者、消费者和政策制定者的教育工作，使其了解在整个行业中保持诚信、道德和最佳实践的重要性。