业界
-
美国GPO迎来大规模并购与碎片化并存的新竞争态势
在美国医疗行业,GPO的增长逐步放缓,大规模的并购进一步加大了GPO的话语权,从而为医院的成本控制带来了冲击。这迫使更多医院脱离大型GPO并成立区域性的GPO机构,为自身和这一地区的其他机构提供服务。在大规模并购的同时,GPO市场也迎来了碎片化的新竞争态势,寡头的份额正在被逐步蚕食。
-
设立消费扶贫集采中心助力贫困地区农特产品流通
2019年12月12日,乌兰察布市消费扶贫集采中心揭牌仪式在集宁区交易中心举行。由贫困农牧民种养殖出来的农特产品将通过集采中心陆续被摆上全市各机关企事业单位的餐桌,将进一步拓宽贫困地区优特产品流通和销售渠道,助力乌兰察布市丰富、优质的农特产品摆上乌兰察布、全区乃至全国各地的餐桌,帮助农牧民早日脱贫致富。
-
农产品集采扶贫模式:京东携手深圳市政府搭建采购扶贫馆
近日,深圳市政府与京东集团正式达成战略合作,将通过联合搭建深圳采购扶贫馆、实施农户成长“养成计划”、打破扶贫“信息孤岛”等手段升级“造血式”扶贫模式,在传统的“以采代捐”模式基础上加速扶贫农产品品牌化,进一步激活贫困地区内生动力、巩固脱贫成果。
-
通过GPO采购模式降药价潜伏的药品短缺问题
2019年,中国医药行业以史无前例的力度推广GPO模式,在此形势下,医药企业正在面临大洗牌,带量采购正在倒逼企业进行转型和创新,而同时,若通过集采使药品价格跌到成本线以下不仅对于医保节约的最终目的毫无意义,更是有可能造成药品短缺。
-
上海药品GPO垄断协议案的几点思考
GPO 是我国医药卫生体制改革试点的新举措,由上海、深圳首先试点实施。从试点情况来看,无论是深圳GPO 的行政垄断还是上海GPO 的垄断协议,两地的改革模式均被反垄断执法机构责令整改。究其原因,其二者均没有以遵守竞争政策的思维去实现改革,没有充分考虑公平竞争的要求。改革意味着“破”和“变”,是一个不断试错的过程,但这并不意味着地方政府以及经营者可以借改革之名忽视相关法律法规的存在,忽视市场公平竞争的要求,不论是政府还是经营者都应当以遵守竞争政策的思维去实现改革目标。
-
内贸集采平台1688:降低采购成本10%以上,提升采购效率50%
正如消费者通过电商平台购物一样,如今,企业采购正从线下走向线上。8月8日,在杭州举办的新采购峰会上,阿里巴巴内贸企业采购业务宣布战略升级,计划用3年时间覆盖1万家大型集团企业,实现平台年采购需求1万亿的目标。
-
采筑:由万科、中城投资、中天集团等共同发起的建材GPO
采筑电商平台(www.vvupup.com),由万科、中城投资、中天集团等联合发起,以建筑材料设备采购商城为主体的综合性服务平台。平台致力于通过万科多年积累,并联合同行力量,一起解决地产供应链“交易环境不透明”、“产品质量不稳定”、“供应链管理效率低”、“资金成本压力大”四大难题,促进行业整体更快更好发展。基于万科在地产及建筑供应链33年的耕耘,采筑电商平台已汇集3000+优质供应商,100000+SKU,覆盖80个行业品类,年成交量超过700亿人民币。
-
药品GPO模式成效显著,全药网打造医药服务新生态
全药网作为专业的第三方药品集团采购组织,利用自身精准的大数据决策、专业的谈判议价能力、领先的技术平台支持、高效的供应管理体系及持续的自主创新意识等优势协助促进医改,实现了促进合理用药,减少药费支出、充分保障供应,提升服务水平、重塑流通环节、助力行业发展、提升监管水平、促进综合医改等运营成效与价值。全药网作为专业的第三方药品集团采购组织,利用自身精准的大数据决策、专业的谈判议价能力、领先的技术平台支持、高效的供应管理体系及持续的自主创新意识等优势协助促进医改,实现了促进合理用药,减少药费支出、充分保障供应,提升服务水平、重塑流通环节、助力行业发展、提升监管水平、促进综合医改等运营成效与价值。
-
锦江国际和红星美凯龙共同发起云供GPO整合住建产业资源
日前,基于美国GPO模式,红星美凯龙和锦江国际借助云技术的发展,共同发起并成立了云供GPO——泛工程领域集团采购联盟,旨在通过释放内部采购需求,并联合各类采购方,共同邀约高品质的供应方,形成专业、高效、共赢的采供联盟,同时也通过集中释放各采购方未来一定周期内的需求,将不确定采购变为确定采购,对供应链形成特别激励,为采供双方减少采购环节,提供零差价、高品质的服务模式。
-
医疗集团采购组织GPO概述
集团采购组织(Group Purchasing Organization,GPO)是为帮助会员机构提高采购效率,降低采购成本目的而形成的市场化实体,通过汇聚会员机构的采购量,增大与生产商、经销商和服务提供商的谈判力,从而提高投资回报率、降低购买产品/服务的总拥有成本(TCO) ,并为会员机构提供共享收益、更低的风险和更有优势的合同条件。