制造行业

随着电商采购行业的发展，大多数军工企业开始尝试采用电商模式开展 MRO（非生产性）类物资。 MRO 类物资采购具有种类多、供应商分散、平均价值低的特点又由于军工企业办公厂所出入受限，导致军工企业易忽略 MRO 类物资采购的业务管理，导致采购、配送及结算效率低下成本过高。 故为了保证 MRO 类物资采购工作低成本、高效率的开展，本文以航天一院MRO 类物资采购业务为例，通过对现有 MRO 类物资采购业务流程的再造，并通过构建集采平台和 MRO 物资供应链系统实现采购流程全生命周期管理，保证下达采购订单、交接配送、用户签收及结算的准确性、及时性，为军工企业开展基于电商模式采购 MRO 类物资业务提供新的参考模式。

2015 年 1 月，AVTOVAZ-RENAULT-NISSAN 采购组织 (ARNPO) 取代了三个合作伙伴于 2013 年建立的共同采购组织（CPO）， 以及俄罗斯伏尔加、雷诺和日产的单独采购部门 ，负责管理俄罗斯所有三个合作伙伴的采购。ARNPO将成为俄罗斯汽车行业的最大买家，将帮助 AVTOVAZ 进一步融入全球行业。

两大汽车零部件供应商的集团采购合作 2009 年 3 月 27 日，汽车零部件供应商大陆集团（Continental AG ）与舍弗勒集团（Schaeffler Grou…

本文主要介绍集团采购组织 (GPO)，并阐述其在供应链重组过程中在成本节约上的角色。基于文献（主要是学术文章）、商业报告和案例研究，展示一种优化运营成本的新方法，从而创造新的就业机会。本文贡献在于承认波兰出现了一种新的商业结构，这种结构使企业能够在没有过多支出的情况下降低运营成本，从而提高企业的成本效益。

对于今天的中小型制造商来说，集团采购组织（GPO）可以提供的不仅仅是更好的供应品和原材料价格。 简而言之，集团采购组织 (GPO) 利用中小型成员企业的集体购买力从经过审查的供应商…

9月3日，通用汽车与本田汽车已签署谅解备忘录，拟在北美地区组建汽车业务联盟。据了解，双方计划以联盟的形式为各自品牌开发车型，并计划共享平台、联合采购、在车联网领域加强合作。 “通过…