集采平台

随着电商采购行业的发展，大多数军工企业开始尝试采用电商模式开展 MRO（非生产性）类物资。 MRO 类物资采购具有种类多、供应商分散、平均价值低的特点又由于军工企业办公厂所出入受限，导致军工企业易忽略 MRO 类物资采购的业务管理，导致采购、配送及结算效率低下成本过高。 故为了保证 MRO 类物资采购工作低成本、高效率的开展，本文以航天一院MRO 类物资采购业务为例，通过对现有 MRO 类物资采购业务流程的再造，并通过构建集采平台和 MRO 物资供应链系统实现采购流程全生命周期管理，保证下达采购订单、交接配送、用户签收及结算的准确性、及时性，为军工企业开展基于电商模式采购 MRO 类物资业务提供新的参考模式。

集团采购模式是B2B领域多个组织机构委托共同的集团采购组织（GPO）集中采购同类产品或服务而形成的合作采购模式。GPO是不同应用领域中各种集团采购服务提供者的统称，其产业化与可持续发展，蕴藏着巨大的经济和社会价值，也存在许多亟待研究和解决的重要问题和理论空白。

比较分析我国各省市的药品集中采购方案及相关政策，探讨各地非国家组织药品集中采购模式的特点。围绕采购内容、采购规则等比较分析各地的非国家组织药品集中采购模式的特点，以及采购内容、采购环境、采购规则之间的内在关系。结果表明，我国目前的非国家组织药品集中采购模式可划分为药品集中采购组织（group purchasing organization, GPO）、非过评仿制药带量采购、专项药品带量采购、带量议价以及分类采购框架下的带量采购5种。我国非国家组织药品集中采购的特点是分品种、分批次，以政府主导为主，执行机构主要为医疗保障局。目前，各地的非国家组织药品集中采购仅覆盖了部分品种的药品，对非过评仿制药进行集中采购是未来的重要趋势，建立公平、科学的质量分组规则是非国家组织药品集中采购亟待解决的重要技术问题。

分析一般集中采购存在的问题以及创新需求,然后论述集中采购在组织、流程、运营机制等方面的创新,以及加强供应链管理、引入供应链金融推动的集中采购升级,最后总结JG集团基于供应链的集中采购创新模式的基本思路及其成效。

装配式建筑在效率、环保、成本等方面具有很强大优势，国家近几年也在大力提倡发展装配式建筑，尤其是在今年新冠疫情期间火神山、雷神山两座医院的迅速落成，让市场看到了装配式建筑优势和市场前景，装配式产业迎来快速增长期。装配式建筑集采平台将为用户提供产品信息、集中采购、联合招标、金融支持等多位一体的服务。

中国中小餐厅数量众多，原材料流通环节冗长低效，美菜网、链农网、大厨网、小龙女等创业公司纷纷提供餐饮GPO服务，缩短餐饮供应链流通环节，减少信息不对称，规模化采购价格优势，一方面使线上下单线下配送到门更加方便快捷。另一方面实现需求拉动生产和供应，可以减少浪费，进一步的提高生产效率。

正如消费者通过电商平台购物一样，如今，企业采购正从线下走向线上。8月8日，在杭州举办的新采购峰会上，阿里巴巴内贸企业采购业务宣布战略升级，计划用3年时间覆盖1万家大型集团企业，实现平台年采购需求1万亿的目标。