应用

介绍美国医用耗材采购管理模式的改革过程，为我国医用耗材的采购及医疗保险支付管理提供参考与借鉴。采用文献分析法，从采购组织、采购模式、医疗保险支付标准制定等方面总结分析美国医用耗材采购管理的成功经验。分析表明，美国通过与医用耗材编码系统相结合、引入市场竞争的方式完善采购模式，成功降低了医用耗材的价格。统一的医用耗材分类标准是耗材采购模式的核心，应充分结合利用医疗保险医用耗材分类与代码数据库开展医用耗材的带量采购。

推行战略采购是提升采购层次和质量的有效措施,是集约化管理的重要体现,是企业物资管理深化改革的重点内容。结合某大型物贸集团战略采购的实施情况,总结了战略采购取得的阶段性成果,指出了战略采购过程中存在的问题,提出了下一步的工作思路。

巴比食品的发展速度非常快，这离不开联合采购的功劳。本文将聚焦餐饮行业，探讨成立采购联盟的实施难点、组织形式以及相关建议。

中国航天科技集团有限公司对各下级公司开展的采购活动实施集中管理，以实现横跨各个业务单元的协同效应、规模效应和成本节约效应。通过调研各单位的火工品采购模式及需求，提出火工品集中采购的基本方案，并对采购方案实施后的预期效果进行展望，为航天科技集团后续实施集中采购提供参考。

在市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争已经延伸到采购与供应链管理的竞争,集中采购这一先进采购模式正在进一步被推广应用。集团化企业本身具备规模及产业优势,实施集中采购,可以充分发挥规模优势,有效降低采购成本,节约资金。文章从集团化现有采购模式存在的问题入手,分析了集团化企业实施集中采购的优势,对于应该如何设立集中采购模式的管理问题展开了分析,探讨了实施过程中需要注意的要点,以供参考。

明确药品带量采购的核心要素及相关理论，深入分析和比较我国实施的3批药品集中采购的相关政策，厘清我国药品带量采购模式的演进历程和发展趋势，以期为优化我国医药采购制度、增进人民群众健康福祉提供参考。

分析一般集中采购存在的问题以及创新需求,然后论述集中采购在组织、流程、运营机制等方面的创新,以及加强供应链管理、引入供应链金融推动的集中采购升级,最后总结JG集团基于供应链的集中采购创新模式的基本思路及其成效。

GPO集团采购管理系统通过在线管理将原来分散在各个医院的采购集中到集团统一采购，通过集中组织、集中数量、集中商家、集中监管，实现降低采购成本、提高采购效率。

在医院欠款的情况下，药企财务负担增加，资金周转容易出现问题，备货不足便会成为普遍现象，最终导致公众用药少、用药难的状况出现。为此，广州市医保局、广州公共资源交易中心携手多家银行共同推出了广州药品集团采购融资服务。

聚焦国内零售市场，生鲜无疑是当前备受投资人、创业者追捧的领域之一。2019年11月18日，来自北京、山东、湖北等全国20多个省份的32家零售企业，宣布共同出资设立生鲜采购GPO——北京九州兄弟联供应链管理股份有限公司（以下简称“九州兄弟联”），以期通过集团采购的方式解决生鲜采购需求和供应链痛点。