应用

在市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争已经延伸到采购与供应链管理的竞争,集中采购这一先进采购模式正在进一步被推广应用。集团化企业本身具备规模及产业优势,实施集中采购,可以充分发挥规模优势,有效降低采购成本,节约资金。文章从集团化现有采购模式存在的问题入手,分析了集团化企业实施集中采购的优势,对于应该如何设立集中采购模式的管理问题展开了分析,探讨了实施过程中需要注意的要点,以供参考。

明确药品带量采购的核心要素及相关理论，深入分析和比较我国实施的3批药品集中采购的相关政策，厘清我国药品带量采购模式的演进历程和发展趋势，以期为优化我国医药采购制度、增进人民群众健康福祉提供参考。

分析一般集中采购存在的问题以及创新需求,然后论述集中采购在组织、流程、运营机制等方面的创新,以及加强供应链管理、引入供应链金融推动的集中采购升级,最后总结JG集团基于供应链的集中采购创新模式的基本思路及其成效。

GPO集团采购管理系统通过在线管理将原来分散在各个医院的采购集中到集团统一采购，通过集中组织、集中数量、集中商家、集中监管，实现降低采购成本、提高采购效率。

在医院欠款的情况下，药企财务负担增加，资金周转容易出现问题，备货不足便会成为普遍现象，最终导致公众用药少、用药难的状况出现。为此，广州市医保局、广州公共资源交易中心携手多家银行共同推出了广州药品集团采购融资服务。

聚焦国内零售市场，生鲜无疑是当前备受投资人、创业者追捧的领域之一。2019年11月18日，来自北京、山东、湖北等全国20多个省份的32家零售企业，宣布共同出资设立生鲜采购GPO——北京九州兄弟联供应链管理股份有限公司（以下简称“九州兄弟联”），以期通过集团采购的方式解决生鲜采购需求和供应链痛点。

美国相对完善的法律制度和联邦政府相对高效的统筹协调机制,保障了其在救灾和应急物资供给方面的强大能力,为州和地方政府应对区域内的突发灾害提供了较好支持。本文在简要介绍美国联邦灾害应急管理体系、灾害救助内容和救灾物资供给方式的基础上,分析总结了美国联邦政府救灾物资保障能力背后的三个主要经验,即横向的统一协调、纵向的政社合作和全面的制度支撑,并提出了美国经验对完善我国救灾和应急物资保障制度的三点启示。

西斯科(Sysco)公司成立于1969年，是美国最大的餐饮供应链集采服务商，《财富》世界500强中位列172位，为约42万家餐厅、学校、医院等客户提供包括肉类、蔬菜、水果、厨房用品等食材。中国餐饮业正步入高速发展期，一场问鼎中国“西斯科”的持久战，已经枪声四起。

随着我国医保支付方式改革的逐步推行，医院开始成为药品采购的主体，GPO模式作为医疗机构药品采购的重要方式，将迎来全新的发展机遇。那么，未来我国GPO又将演变成何种格局？为此，有必要深入了解在美国医疗行业盛行的GPO模式与应用现状，以期为我国药品GPO的发展提供借鉴。

当前，新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控正进入关键阶段，牵动着全国人民的心。作为公立医疗机构药品供应保障平台，海王集团全药网针对广东省医保局划定的防控相关药品品种已经启动挂网采购工作。海王集团全药网在汇总各医院用药需求后，紧急与生产企业反复沟通，督促生产企业提前发货。