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两大汽车零部件供应商的集团采购合作 2009 年 3 月 27 日，汽车零部件供应商大陆集团（Continental AG ）与舍弗勒集团（Schaeffler Grou…

本文首先从数字资源集团采购联盟建立背景和管理体系两个方面进行宏观比较;其次,从组织模式、资金来源、价格模式、共享模式、访问模式和采购流程这六个微观角度进行比较分析,探讨中国和爱尔兰两国高校图书馆数字资源集团采购的特点、区别及其成因。同时,提出了我国数字资源集团采购应关注行政参与,获取最优价格;政府财政支持,购置常规资源;实行委托管理,强化科学管理等建设策略。

介绍韩国数字资源国家联盟(KESLI)的成立背景及发展概况,从联盟的主体构成、采购流程、定价模式和服务功能等方面对该联盟数字资源集团采购进行分析,认为该联盟具有成员类型多样、代理公司专业、定价模式灵活和联盟服务丰富等特点,进而提出其对我国图书馆联盟数字资源集团采购的启示。

选取8所加拿大数字资源联盟,分析了加拿大数字资源的集团采购模式,从筹资模式、价格模式、共享模式、特色资源采购与建设4个方面,研究了加拿大数字资源集团采购模式的发展现状,对其建设目的进行了分析;认为其具有资金来源丰富、价格模式灵活、共享模式成熟、特色服务多样、发展目标清晰、工作人员专业等特点;进而对我国数字资源联盟集团采购事业的发展提出建议。

本文主要介绍集团采购组织 (GPO)，并阐述其在供应链重组过程中在成本节约上的角色。基于文献（主要是学术文章）、商业报告和案例研究，展示一种优化运营成本的新方法，从而创造新的就业机会。本文贡献在于承认波兰出现了一种新的商业结构，这种结构使企业能够在没有过多支出的情况下降低运营成本，从而提高企业的成本效益。

从解构主义视角对美国GPO进行再审视,发现成本节约、市场竞争、效率和社会效益四个方面是百年GPO发展的驱动因素。通过对医疗保健供应链进行分析,了解到GPO在实现成本节约和效率提高的同时,提高了医疗机构的服务质量。文章批判性的借鉴美国GPO的采购模式,为完善我国药品集中采购提出落实医院采购主体地位、建立科学的药品评价体系,构建第三方交易平台和优化医疗保健供应链的相关建议。

介绍美国医用耗材采购管理模式的改革过程，为我国医用耗材的采购及医疗保险支付管理提供参考与借鉴。采用文献分析法，从采购组织、采购模式、医疗保险支付标准制定等方面总结分析美国医用耗材采购管理的成功经验。分析表明，美国通过与医用耗材编码系统相结合、引入市场竞争的方式完善采购模式，成功降低了医用耗材的价格。统一的医用耗材分类标准是耗材采购模式的核心，应充分结合利用医疗保险医用耗材分类与代码数据库开展医用耗材的带量采购。

推行战略采购是提升采购层次和质量的有效措施,是集约化管理的重要体现,是企业物资管理深化改革的重点内容。结合某大型物贸集团战略采购的实施情况,总结了战略采购取得的阶段性成果,指出了战略采购过程中存在的问题,提出了下一步的工作思路。

巴比食品的发展速度非常快，这离不开联合采购的功劳。本文将聚焦餐饮行业，探讨成立采购联盟的实施难点、组织形式以及相关建议。

中国航天科技集团有限公司对各下级公司开展的采购活动实施集中管理，以实现横跨各个业务单元的协同效应、规模效应和成本节约效应。通过调研各单位的火工品采购模式及需求，提出火工品集中采购的基本方案，并对采购方案实施后的预期效果进行展望，为航天科技集团后续实施集中采购提供参考。